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                      角色转变:从员工到管理者

                      发布日期:2015-09-18

                       角色转变:从员工到管理者

                      ---《周一清晨的领导课》读后感

                      本人很幸运地读到了《周一清晨的领导课》这篇文章,它帮我解除了工作中的疑惑,让我有了从不同角度考虑问题的意识。虽然不一定掌握其精髓,但还是收获了以下我认为重要的几点:

                      1、认识自己,明确职责,要对自己负责,更要对领导和下属负责。

                      从一名普通的员工变为公司的中层干部,要清楚自己的角色已经转变且承担着更多的责任。此时,需要更多的去关注部门团队的人和事,并勇于担起部门工作的全部责任。当整个团队形成一股凝聚力时,才能创造出更好的成绩。

                      2、“要事”第一,提升效率!效率!

                      在日常工作中,我们经?;嵊龅揭惶熘幸矶喔鍪挛竦那榭?,这个时候就需要清楚所需完成工作的首要任务。将所要完成的诸多事情进行合理的分析和安排,将处理每项任务的时间进行合理的调配,这样才能提高工作效率。作为部门领导要让部门员工明白“要事”第一,明确目标和优先要考虑的事情,通过分析事情的轻重缓急并进行合理统筹,减少干扰,就能有效地提高工作效率。

                      3、营造团队“正能量”,做“正确的事”。

                      作为部门领导,言行举止都会被员工所关注。当有些人出现问题的时,不能怀有睁只眼闭只眼的态度,这样对整个团队的建设有害而无益,会影响整个团队工作的积极性。书中说得好:“管理者没有同情心?!币虼?,要坚守原则,维护好部门的纪律,树立“做正确的事”的榜样。

                      4、不断学习、倾听、给予,寻求更快地成长。

                      作为青年干部,要进入学习地带,脱离舒适地带,不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜,聚焦于未来。多读书,读好书,建立一个学习型团队,让团队中每个人都能成长、成才。

                      来源:内部稿件

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